积极引导非公有制企业与高新科技“高位嫁接”，常熟市非公有制企业产业一直在优化升级，一批民营科技型企业以技术创新提升产品档次，核心竞争力慢慢地加强。目前，常熟市共有26个产品市场占有率列全国同行业榜首，成为全国“单打冠军”，油压千斤顶、钢制工具箱销量居全球同行业之首。

  贴牌，曾经是常熟许多非公有制企业进入市场的“敲门砖”。早期的贴牌打工体验，逐步让常熟非公有制企业萌发了越来越强烈的品牌意识，常熟的品牌经济由此拉开序幕。

  荣获中国服装行业第一个中国世界名牌的“波司登”，是一家从常熟农村走出的非公有制企业成功典范。30年前，波司登的前身是创办于常熟山泾村的一家缝纫组，当时仅有8台新旧不一的家用缝纫机和11名村民。缝纫组绝大多数都是帮周边农民做衣服，翻新旧衣服。随着缝纫组渐渐做大，缝纫组换成了服装厂。后来，服装厂从替品牌服装加工，到为羽绒服贴牌生产。通过贴牌生产，企业的生产的基本工艺和标准得以与国际接轨，一流的生产能力为日后的自主创牌打下了坚实的基础。

  “给别人贴牌打工，与大公司打交道，使企业真正体会到了品牌的利益是多么巨大，从而激起了创立自有品牌的热情。”1992年他们创建了自己的第一个商标“波司登”，开始了一条跳跃式自我扩张之路。凭借新颖的产品设计、严格的质量控制、准确的市场定位、先进的营销管理，走出了一条做强主业、做优品牌的专业化经营之路。去年11月，该公司在香港联合交易所主板成功上市。如今，波司登羽绒服已经连续12年全国销量遥遥领先，并进入美国、俄罗斯、日本等数十个国家市场，品牌价值高达158亿元。

  而像波司登这样，内靠狠抓企业产品质量，外靠品牌战略不断扩张的非公有制企业，现在已慢慢的变多地出现，做强步伐明显加快。

  享有“吴中福地”美誉的常熟，非公有制企业励精图治，力争上游。如今的常熟，民营经济爆发式增长，名品名牌流光溢彩。

  有的人觉得，品牌就是把一个牌子包装华丽，个性特别；也有人认为，品牌建设就是不断地花钱做广告。接触过不少非公有制企业，这是一些屡见不鲜的现象。常熟，苏州的一个县级市，被人称为“江苏的犹太人”。他们通过不断推进产业升级，做强做大，极大的提升了企业的核心竞争力和抗风险能力，真正踏上了一条品牌之路。究其背后就是一种文化，一种精神！

  品牌品牌，就是“品质”+“牌子”，包含的就是高品质牌子的产品。在经过长期积淀之后，形成了一种文化和精神，这个层面就是品牌所特有号召力的精神符号。目前，我市的大部分非公有制企业离品牌之路还有相当的距离。大多非公有制企业停留在粗放型管理的层面，缺乏现代经营理念和科学管理模式，兄弟联手、子承父业的家族式管理还都会存在。要走上品牌之路，作为非公有制企业的“掌门人”，关键要有一个高瞻远瞩的思路，没有一个好的定位与思路是做不出一个好品牌的，企业的文化与精神也不是靠产品与品牌的形象传递给消费者的。说到最根本之处，我们的非公有制企业当务之急就是要创新机制，做好自己的产品，带好自己的队伍。在这个基础上，通过企业的员工、团队把这样的文化与精神传递出去，从而树立自己的品牌。如果连这种文化与精神都没有建立，那么品牌只能是一个牌子，只能是一个没有灵魂的躯壳，也许纵然能红极一时，但终究不会长远。（记者罗亦华 胡瑞谊）

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